Økokrim må gå i seg selv
Stadig flere saker havner i skuffen, og i media skylder økokrimledelsen på ressursmangel. Det er i beste fall bare en del av forklaringen, mener Revisorforeningen.
Revisorforeningen reagerer på retorikken fra Økokrim:
- Det er godt mulig dette også er et ressursspørsmål. Slik vi ser det, handler det imidlertid like mye om kompetanse, fornuftig ansvarsdeling innen politietaten og ikke minst prioritering, sier adm. direktør Per Hanstad i Revisorforeningen. Det blir rett og slett for lettvint bare å skylde på ressurssituasjonen.
- Vi etterlyser mer realisme og ydmykhet fra Økokrim-ledelsen – en bedre kostnad/nytte-vurdering av sakene de velger å kjøre. Av og til kan man få inntrykk av at det er mer idealisme og prinsipper enn realisme som avgjør hvilke saker som kjøres, og prestisje og frykt for å tape ansikt som hindrer at man gir seg i tide, sier Hanstad. Ett av de siste eksemplene på dette er Transocean-saken.
- Økokrim vil aldri klare å bekjempe økonomisk kriminalitet alene. Et bedre og mer konstruktivt samarbeid med øvrige private og offentlige aktører som spiller en viktig rolle i dette arbeidet, kunne vært en god start, sier Hanstad.
Politireform og sterkere fagmiljøer
Den vedtatte politireformen reduserer antall politidistrikter fra 27 til 12. Tanken er at dette vil gi større miljøer, mer kompetanse og større slagkraft i fagmiljøene i etaten. Det vil trolig også gjøre det lettere å rekruttere de riktige menneskene til økokrimteamene i distriktene.
- Det er politidirektørens oppgave å prioritere ressursene internt i politiet. Jeg er trygg på at ledelsen i Politidirektoratet har samme ideelle målsetning som oss andre; - at flest mulig økonomiske lovbrudd forebygges, eventuelt etterforskes og straffes, sier Hanstad. Rom ble i imidlertid ikke bygget på en dag. Vi må gi den nye strukturen noe tid før vi feller dom, avslutter Hanstad.